工厂老板最喜欢跳的坑花1万招菜鸟,却不愿意留住月薪5千的骨干

一名老员工在模具厂勤勤恳恳干了三年,要说能力与态度都还是不错的,可是三年来月薪却只从4千涨到了5千。这位老员工又要租房又要养家糊口,于是和老板提出希望涨薪。

老板说,市场大环境不好你是知道的,公司现在业务不好做你是知道的,你的考核还没有上A你是知道的,好好干,考核达标了年底肯定给你涨,你也算是公司骨干了,相信我,我不会亏待你…

工厂老板最喜欢跳的坑花1万招菜鸟,却不愿意留住月薪5千的骨干

员工走出办公室买了个表,然后就跳槽了,新公司开出的薪水是月薪1万。

公司老板这才慌了神,一大摊子事没人接手,赶紧让人事招人,左挑右选,每天看到“期望薪资”一栏上面的数字就暗自吐槽:“怎么现在的人都要这么高的工资”?

但模具周期不等人啊,最后月薪1万好不容易招来了个新人,干了不到三天老板就有点受不了要崩溃了——怎么啥啥都不会,啥啥都不如以前那个啊?但模具订单不等人啊, 还不能发火怕人辞职,于是只能每天耐心地教,然后心里默默后悔:

“我怎么就这么蠢呢?宁愿月薪1万招新人,却不愿给月薪5千的老人涨薪”!

工厂老板最喜欢跳的坑花1万招菜鸟,却不愿意留住月薪5千的骨干

上面这样的故事,你是不是特别熟悉?我把这种现象称之为“管理陷阱”。就是因为管理者没掉进去之前,都会觉得,一切都很好啊,公司一幅欣欣向荣团结紧张的模样嘛,完全看不到管理和薪资制度对公司存在什么潜在的危险!

这种损失真不是仅仅依靠“节省”下的那几千块钱薪水,能够弥补得了的。

工厂老板最喜欢跳的坑花1万招菜鸟,却不愿意留住月薪5千的骨干

网友点评:

1:我以前上班的工厂,做了几年多次申请加薪就是不批准,也没有工龄奖,管理也很乱,我辞工的时候,老板娘还说,谁都可以辞工,就是我不可以,要辞也要经过她的批准,发了工资后第二天我就自离不去上班了,手机关机了两天,第三天才开的机,听同事说厂里直接炸开锅了,老板娘也在跟着急,让财务的人给我打电话,说给我涨工资,这几天就当是给我放假

2:见过一个案例,还伸了一把手,学徒工身份进来的两三年的员工比熟练工身份进来六七年的老员工工资高百分之二十,老员工找到老板加薪老板蠢萌的给加100.我帮老员工找了个公司,涨幅百分之百。前老板还找他说你在新公司多少钱我就给你多少,回来吧!笑死我了

工厂老板最喜欢跳的坑花1万招菜鸟,却不愿意留住月薪5千的骨干

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2、主要看你的工作好不好找。像我们这边都是纺织厂。去年我工资一万,外面普遍8000~9000,今年都是一万起步了,今年老板给我说加500,我不同意。我跟老板说:今年外面工资基本上都加1000~2000,人家都看不到60台设备,我们一百多台,至少要加一千,这样算我们还吃亏了。老板一听立马同意了。

4、问题是,给这个人涨了。其他来了五年的老员工涨不涨?那些来了8年,10年的老员工涨不涨?当领导的,最忌讳的就是不能一碗水端平。如果说你谈成了一个大客户,或者攻克了一个技术难点,成绩大家有目共睹,给你涨工资,领导跟其他人也好交代。没有任何突出贡献,房租涨了,谈女朋友了,生小孩了,用这些理由仗着自己5年的老资格要加薪,那些比你工龄还长的人怎么办?难道他们都是大款,家里不缺钱?所以很多老板宁可选择让你走人,然后再多花钱招一个,也要避免全盘崩溃的结果?

想要员工稳定,自动自发,忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工想要的薪酬,员工才会满足老板想要的绩效,所以:

1、要通过设计一套分钱机制能够让员工通过努力赚到钱,无法统一每个人的思维,但一定要统一目标;

2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要;

3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。

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